David Mendoza-Enriquez fue sentenciado a 17 años de prisión federal por liderar una organización de narcotráfico responsable del transporte de decenas de miles de pastillas de fentanilo desde México a Albuquerque, además de tráfico de personas e importación ilegal de vida silvestre.
Desde al menos 2020 hasta enero de 2023, Mendoza, de 42 años y de nacionalidad mexicana, era el líder de una red de distribución de fentanilo que transportaba pastillas desde Ciudad Juárez a Albuquerque. A partir de 2020, las fuerzas del orden iniciaron una investigación encubierta que resultó en múltiples compras directamente a Mendoza, incluyendo una transacción en 2022 de casi 5.000 pastillas de fentanilo en su restaurante, Taco-H. Mendoza coordinó otras transacciones de miles de pastillas y manejó las ganancias del narcotráfico.
La investigación se intensificó a principios de 2023 tras un tiroteo relacionado con los asociados de Mendoza. Durante la intervención policial, los agentes descubrieron un cachorro de tigre vivo escondido dentro de un remolque. El cachorro de tigre, ahora llamado “Duke”, fue trasladado al ABQ BioPark y posteriormente al Santuario de Animales Salvajes en Keenesburg, Colorado.
Una investigación posterior reveló que Mendoza también había conspirado para importar otros animales exóticos con fines de lucro y buscaba expandir su operación criminal al tráfico de personas, organizando el transporte de sus hijos y otras personas desde México a Estados Unidos. En una ocasión, ordenó a un grupo de inmigrantes cruzar la frontera junto a un caimán con el hocico amarrado.
Mendoza fue acusado junto con otros 13 coacusados de 26 cargos en enero de 2024. Se alegaba delitos de tráfico de drogas y armas de fuego. Posteriormente, Mendoza se declaró culpable de ocho cargos federales, incluyendo conspiración para distribuir fentanilo, cuatro cargos de distribución de fentanilo, posesión de municiones, conspiración para el contrabando de personas y conspiración para violar la Ley Lacey por tráfico ilegal de vida silvestre.
Hasta la fecha, 14 coacusados se han declarado culpables y siete han sido sentenciados.
Reconocer lo que sentimos, saber cómo nos impacta y cómo impactamos a los demás parece obvio, pero ¿cuántos líderes realmente lo practican? En el trabajo vemos de todo: el jefe que presume de “trabajar bien bajo presión”, cuando, en realidad, lo único que hace es intoxicar a su equipo con su ansiedad; o el gerente que acepta un cargo porque el sueldo era irresistible, para terminar dos años después repitiendo: “Estoy aburrido, esto no era lo mío”.
Un estudio publicado en Journal of Applied Psychology (2022) analizó a más de 3.000 directivos en empresas globales y encontró que los líderes con mayor autoconciencia lograban equipos con un 36% más de compromiso y menor rotación. No es magia: cuando un líder sabe quién es y reconoce el impacto de sus emociones, genera un entorno de confianza.
Cerramos un ciclo lleno de retos, tensiones y aprendizajes. Y si algo nos deja claro es que el liderazgo del futuro no se medirá únicamente por las cifras que mostramos en un informe, sino por la capacidad de mirarnos dentro y sostenernos en medio de la incertidumbre. La autoconciencia no es un lujo, es la brújula para entrar en un nuevo año con claridad.
Así que, antes de diseñar estrategias, marcar objetivos o repartir KPIs, la pregunta que todo líder debería hacerse al inicio de cada año es simple, pero incómoda: ¿estoy liderando desde mis valores o desde mis necesidades personales?
¿Cuál debería ser el enfoque de los líderes para el próximo año? State of the US Labor Force Report, de Gallup, sugiere cinco aspectos a tomar en cuenta:
1. Bienestar financiero. No se trata solo del salario, sino de cómo la organización apoya la estabilidad económica y la tranquilidad mental de su gente. Ofrecer estructuras salariales justas, programas de educación financiera y beneficios alineados con las distintas etapas de vida, refuerza la sensación de seguridad y pertenencia.
2. Cultura y seguridad en el lugar de trabajo: Una cultura organizacional saludable es aquella donde las personas se sienten seguras —física, emocional y psicológicamente— para expresarse y trabajar desde su autenticidad. La seguridad no se limita a normas de prevención; incluye la confianza en que los errores no serán castigados, sino aprendidos.
3. Oportunidades de crecimiento y desarrollo: Es uno de los motores más poderosos de la motivación humana. Cuando una empresa invierte en el desarrollo de su gente —ya sea a través de formación, mentorías o proyectos desafiantes—, está invirtiendo en su propio futuro.
4. Participación y voz: Dar voz a los colaboradores no es un gesto simbólico, sino una práctica de liderazgo maduro. La participación implica que las personas tengan espacio real para influir en decisiones, proponer mejoras y sentir que su opinión tiene impacto. Escuchar activamente y co-crear soluciones fortalece el compromiso y transforma el liderazgo en una conversación más horizontal y humana.
5. Estructura de trabajo y autonomía: La autonomía bien estructurada es la nueva forma de liderazgo inteligente. Diseñar estructuras de trabajo flexibles, con objetivos claros, pero espacio para decidir el “cómo”, permite que las personas se autorregulen, gestionen su tiempo y conecten con el propósito de lo que hacen.
Al final, lo que realmente construirá tu nuevo estilo de liderazgo no será lo que logres afuera, sino la honestidad con la que aprendas a liderarte a ti mismo. Y ese, más que un propósito, es el verdadero regalo de un nuevo comienzo.
* Jacques Giraud es ingeniero, especialista en desarrollo organizacional, master coach y mentor, con más de 28 años de experiencia y más de 400 seminarios impartidos como facilitador de Insight Seminars en más de 15 países. Autor del libro “Super Resiliente”. www.jacquesgiraud.com
Hay estaciones de la vida que llegan sin aviso. Momentos en que el camino conocido se vuelve estrecho, las certezas se disuelven y aquello que creías estable comienza a resonar diferente. No es una crisis: es una invitación —una llamada suave pero firme a recalibrar. Porque esas temporadas inesperadas tienen una sabiduría propia.
Nos enseñan que ya no somos los mismos, aunque carguemos la misma historia. Que nuestras prioridades, antes dictadas por expectativas externas —éxito, aprobación, velocidad— pueden transformarse en un anhelo profundo por autenticidad, calma, sentido.
En esos momentos, la presión social, laboral, familiar se intensifica: mayores responsabilidades, roles que exigen más, decisiones que parecen definir un giro irreversible. Pero lo esencial no es soportar: es observar, elegir. ¿Qué voz interna sigue viva? ¿Qué deseos callados reclaman ser escuchados?
Transitar una “temporada no planificada” significa permitirnos sentir la transformación: soltar el molde que ya no nos contiene y abrirnos a lo que la vida nos propone ahora. Tal vez un nuevo rumbo profesional. Tal vez un cambio de relaciones. Tal vez —simplemente— un reajuste del alma.
Y aunque el exterior parezca demandarlo todo, lo verdaderamente valiente es redescubrir qué nos hace vibrar, qué alimenta nuestra luz interior. Aprender a liderar no desde la urgencia, sino desde la coherencia. Empezar a decir “sí” a lo que suma, y “no” —desde el respeto y la compasión— a lo que agota.
Porque esas estaciones imprevistas no son castigos, sino puentes hacia una versión más profunda, más sabia de nosotros mismos. Nos muestran que no hay derrota en el cambio, sino posibilidad. Que no hay pérdida definitiva, sino transformación.
Si hoy estás en una de esas temporadas que nunca imaginaste —pero que quizá tu alma pedía— acoge la invitación. Respira. Permítete redefinir tus sendas. Y confía: lo que está muriendo dentro de ti no era tú. Lo que renace puede ser mucho más libre, consciente y verdadero.
Cada temporada navideña, los residentes del condado de Doña Ana causan estragos en las instalaciones de reciclaje locales al depositar artículos incorrectos en los contenedores azules. Aunque las intenciones sean buenas, el costo de lidiar con esos artículos inapropiados es alarmante y puede convertir rápidamente a cualquier trabajador del reciclaje en un Grinch. Con el aumento del 25% en la cantidad de basura desde el Día de Acción de Gracias hasta Año Nuevo, existe un amplio margen de error.
La Autoridad de Residuos Sólidos del Centro Sur ha elaborado una lista de los mejores consejos de reciclaje para la temporada navideña:
Compre papel de regalo hecho con materiales reciclados, que también será reciclable. Nuestro programa de reciclaje no acepta papel de regalo metálico ni con brillantina.
Coloque el contenedor de reciclaje a la vista durante las fiestas. Facilita a tus invitados el reciclaje de papel, plástico y láminas de aluminio colocando el contenedor a mano durante las reuniones.
Las luces navideñas y el espumillón son cosas que no se deben tirar. Las decoraciones que se deshilachan, como las luces navideñas, los cables alargadores y el espumillón, deben tirarse a la basura.
Recicla tu cartón. En Navidad, las salas de estar de todo el mundo pueden parecer un almacén de Amazon. Cuando termine de abrir los regalos, asegúrese de desmontar las cajas y ponerlas en el carrito de reciclaje.
Elige experiencias en lugar de regalos o productos. Regalar una experiencia, como entradas para un concierto, un fin de semana largo fuera de la ciudad o una donación a su organización benéfica favorita en su nombre, reduce el desperdicio y crea recuerdos duraderos.
Compra de forma sostenible. Más marcas que nunca utilizan materiales reciclados en sus productos. Al comprar tus regalos navideños esta temporada, considera elegir marcas elaboradas con plástico del océano, fibras reutilizadas o papel reciclado.
Traiga su propia bolsa de compras. Las bolsas de plástico causan muchos problemas en los equipos de clasificación de las plantas de reciclaje.
Recicla tus aparatos viejos. ¿Te regalas una computadora o un teléfono nuevo y reluciente estas fiestas? No tires tu viejo modelo: recíclalo responsablemente llevándolo a tu punto de reciclaje electrónico local. Puedes llevarlos a nuestro punto de recogida o buscar una organización benéfica local que recolecte aparatos electrónicos en buen estado para quienes los necesitan.
Enjuaga tus materiales reciclables. Antes de tirar tu envase de ponche vacío al contenedor azul, asegúrate de enjuagarlo rápidamente.
¡Consulta tu día de reciclaje! El horario de recogida en la acera de SCSWA ha cambiado ligeramente durante la temporada navideña.
Aclarar la confusión sobre qué productos navideños son reciclables puede tener un impacto impresionante en los programas de reciclaje locales.
A finales de su segundo mandato, Reynolds envió por correo electrónico una carta de renuncia el 9 de diciembre al comisionado Christopher Schaljo-Hernández, presidente de la comisión, así como al abogado del condado; a la secretaria del condado, Amanda López Askin, y a su subdirectora, Caroline Zamora; y al administrador del condado, Scott Andrews.
Debido al momento de la renuncia de Reynolds, un portavoz del condado dijo que la gobernadora Michelle Lujan Grisham nombrará a un sucesor para que complete su mandato, que finaliza a finales de 2026.
El correo electrónico no especifica los motivos de su renuncia, indicando que esta se haría efectiva el 28 de diciembre y comentando: “He disfrutado de mis siete años de servicio y deseo buscar otras oportunidades el próximo año”.
Reynolds no reveló el motivo de su renuncia ni el momento en que se produjo, pero enfatizó que no estaba relacionada con su salud.
“No es por ningún motivo médico ni familiar”, dijo Reynolds. “En realidad, se trata de intentar conseguir un puesto que pueda ayudar más al condado y a la gente”. No detalló ningún plan profesional o político para 2026.
En 2018, Reynolds, demócrata, tuvo éxito en su segundo intento de acceder a un cargo local cuando fue elegido para la comisión, desbancando al republicano Ben Rawson. Fue reelegido para un segundo mandato en 2022 por un margen de 10 puntos porcentuales y renuncia un año antes de que finalice dicho mandato.
Reynolds fue concejal en Milford, Ohio, durante la década de 2000. Su trayectoria incluye una licenciatura en ingeniería, un período en la Fuerza Aérea de los Estados Unidos y una carrera que abarca la gestión y la capacitación en la industria, así como la educación, incluyendo dos años dirigiendo un programa de intercambio de estudiantes para una escuela pública de Cincinnati antes de establecerse en Las Cruces.
“Tenemos entendido que la comisión presentará nombres al gobernador”, declaró Zamora al Journal sobre el proceso de sucesión. “La gobernadora realizará entrevistas y tomará la decisión final”.
“Quiero agradecer a los ciudadanos que me han elegido y apoyado”, escribió Reynolds en su carta de renuncia, “y me esforzaré por seguir a su disposición si puedo serles de alguna utilidad”.
Suzanna’s Kitchen retira del mercado productos de pollo empanizado completamente cocido debido a etiquetado incorrecto y un alérgeno no declarado
Suzanna’s Kitchen, una empresa ubicada en Suwanee, Georgia, está retirando del mercado aproximadamente 62,550 libras de productos de pollo empanizado con hueso, completamente cocido, debido a etiquetado incorrecto y un alérgeno no declarado, según anunció hoy el Servicio de Inocuidad e Inspección de Alimentos (FSIS) del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos. El producto contiene soja, un alérgeno conocido, que no está declarado en la etiqueta.
Las porciones de pollo empanizado con hueso, de 8 piezas, se produjeron el 16 de octubre de 2025. Se trata de cajas de 18 libras que contienen cuatro unidades de “PORCIONES DE POLLO EMPANIZADO COMPLETAMENTE COCIDO”.
El producto sujeto a retiro del mercado lleva la marca de inspección del USDA en la etiqueta de la caja y el número de establecimiento “P-1380” impreso en el lateral del paquete. Estos artículos se enviaron a restaurantes en todo el país.
El problema se descubrió cuando la compañía notificó al FSIS que había identificado un producto de pollo que contenía soja y que había sido etiquetado incorrectamente con un código de producto que no contenía alérgenos.
No se han confirmado informes de reacciones adversas debido al consumo de estos productos. Cualquier persona preocupada por una lesión o enfermedad debe comunicarse con un profesional de la salud.
El presidente Donald Trump le dedicó cuatro páginas a América Latina — más que a ninguna otra región del mundo — en su nuevo plan de seguridad nacional anunciado días atrás. Pero lamentablemente, hay una palabra que no aparece por ningún lado en esa sección: “democracia”.
La nueva Estrategia de Seguridad Nacional, de 29 páginas, dice que el Gobierno de Trump va a “restaurar la preeminencia de Estados Unidos en el hemisferio occidental” para frenar la migración, combatir el narcotráfico y contrarrestar la influencia de China.
Para lograr esos objetivos, establece un “Corolario Trump a la doctrina Monroe” de 1823, que establecía que Estados Unidos se reservaba el derecho de ser el poder hegemónico en la región e impedir la presencia de potencias extranjeras.
La doctrina Monroe ha sido criticada por muchos como una carta blanca para que Washington interviniera militarmente en la región, y Estados Unidos la había descartado oficialmente en 2013. Pero ahora, esta doctrina volverá a usarse y será “más fuerte que nunca”, según anunció Trump el 2 de diciembre.
En el área comercial, la Estrategia de Seguridad Nacional de Trump dice que “Queremos que otras naciones nos vean como su socio de primera elección, y desalentaremos (por diversos medios) su colaboración con otros”.
En lo militar, el documento de Trump afirma que Estados Unidos debe “reconsiderar” su presencia militar en América Latina “para proteger nuestra patria y nuestro acceso a geografías claves en la región.”
Agrega que “negaremos a competidores de fuera del hemisferio la capacidad de posicionar fuerzas (militares) u otras capacidades que presenten amenazas, o de controlar recursos estratégicamente vitales en nuestro hemisferio”.
Sin decirlo explícitamente, la nueva estrategia de seguridad de Trump divide el mundo en “áreas de influencia”. En esa visión del mundo, Estados Unidos es la potencia hegemónica en América Latina, mientras que Rusia lo es en Europa del Este (y quizás en Europa) y China en Asia.
No sorprende que Rusia, que sostiene que Ucrania es parte de su esfera de influencia, está feliz con el documento de Trump. El vocero del Kremlin, Dmitri Peskov, dijo que la nueva estrategia de Trump contiene cambios “globalmente conformes a nuestra visión”.
Desgraciadamente, el plan de Trump para América Latina no incluye la defensa de la democracia, y no se trata de una omisión accidental.
“La nueva estrategia muestra que Estados Unidos ha dejado de tener interés en promover la democracia en las Américas, y eso es un cambio monumental en la postura de Washington”, me dijo Benjamin Gedan, un exfuncionario del Departamento de Estado que actualmente dirige el programa de America Latina del Stimson Center.
En efecto, aunque Estados Unidos históricamente no ha sido muy coherente en defender la democracia y ha hecho la vista gorda con dictaduras como la de Arabia Saudita, en las últimas cinco décadas existió un consenso entre demócratas y republicanos en Washington de que había que promover la democracia en América Latina. La Carta Democrática de la Organización de Estados Americanos, de 2001, había plasmado ese principio en un tratado regional.
¿Qué impacto tendrá esta nueva estrategia de Trump? Trump es un presidente que improvisa a cada instante, y probablemente no perderá el sueño por lo que dice o deja de decir este documento. Sin embargo, es una guía que miles de funcionarios estadounidenses están leyendo, y que teóricamente tienen que cumplir.
La idea de que Estados Unidos busque un mayor protagonismo en la región es buena, pero eso no se logra echando a cientos de miles de latinoamericanos que llegaron legalmente al país como asilados, ni diciendo que los inmigrantes “ensucian la sangre de nuestro país”, ni imponiendo aranceles, ni cortando la ayuda externa.
Además, el tráfico de drogas no se va a terminar únicamente con acciones militares si no se combate simultáneamente el consumo en Estados Unidos. Y la gente no dejará de emigrar si las economías latinoamericanas no crecen vendiendo más productos a Estados Unidos.
Tanto o más importante, si no se defiende la democracia, el resultado tarde o temprano serán dictaduras que producen todo lo que Trump dice querer evitar: más emigración masiva, más narcotráfico, y más alianzas con potencias extranjeras.
Dos acontecimientos han ocurrido recientemente en la frontera entre Estados Unidos y México que debemos monitorear atentamente, ya que podrían afectar el comercio transfronterizo en el futuro. El primero ha sido el cierre esporádico de rutas comerciales en los principales puertos de entrada fronterizos por parte de manifestantes mexicanos durante aproximadamente dos semanas. Una parte de los manifestantes estaba compuesta por personas involucradas en la comunidad agrícola y ganadera mexicana, quienes están preocupados de que las nuevas leyes de agua de México les impidan acceder a pozos y otros suministros de agua para sus operaciones. La otra parte de los manifestantes estaba compuesta por personas involucradas en la industria del transporte de México que están expresando su preocupación por el aumento de la violencia en las carreteras mexicanas.
Los bloqueos dejaron varados miles de envíos de carga y, según informes de las cámaras de comercio mexicanas, se registraron pérdidas de 25,8 millones de dólares por cada hora que las rutas comerciales estuvieron cerradas. Se informó que, durante los bloqueos, la industria maquiladora (planta gemela) de Juárez tuvo que paralizar a aproximadamente 30.000 empleados. Muchas plantas estuvieron a punto de quedarse sin suministros en ambos lados de la frontera. Algunas empresas recurrieron a pagar a empresas de transporte aéreo para que transportaran sus productos a Estados Unidos. Aunque los bloqueos han terminado, la cadena de suministro transfronteriza podría tardar semanas en volver a la normalidad.
México es una democracia y sus ciudadanos tienen derecho a protestar contra políticas o situaciones que rechazan. Por otro lado, México es un país que depende en gran medida del comercio exterior, especialmente con Estados Unidos, para impulsar su economía. El gobierno mexicano fue muy paciente con los manifestantes y no usó la fuerza para despejar las rutas comerciales en los puertos de entrada. Sin embargo, ver cómo las empresas mexicanas veían sus operaciones interrumpidas o al borde de la paralización fue frustrante y altamente disruptivo para el comercio transfronterizo entre Estados Unidos y México. Las interrupciones no solo se sienten en México, sino también en Estados Unidos, a donde se destinan muchos de estos productos y suministros. Más del 70% del comercio entre estas dos naciones se transporta por camión.
Lo que me preocupa es que si los manifestantes, tanto recientes como futuros, consideran que los bloqueos han tenido éxito, ya sea en el logro de sus objetivos o en que sus voces sean escuchadas, ¿qué impedirá que esta táctica se repita en el futuro? Esto pone al gobierno mexicano en una situación muy precaria. No quiere que se le considere demasiado agresivo al desalojar a los manifestantes; cuando esto sucede, inevitablemente alguien sale lastimado. Sin embargo, al mismo tiempo, no puede quedarse de brazos cruzados viendo cómo se estancan miles de millones de dólares en comercio del que depende.
Además, ¿cómo afecta esto a las empresas que consideran establecerse en Juárez o en la zona fronteriza en general? ¿Se lo piensan dos veces ante la posibilidad de que se produzcan más bloqueos en el futuro debido a otras quejas? La falta de acción del gobierno mexicano podría perjudicar su capacidad para atraer inversión extranjera directa, la cual crea nuevas bases impositivas, oportunidades y, sobre todo, empleos.
Otro acontecimiento, y sus posibles efectos que deben monitorearse de cerca, es el reciente anuncio de la Comisión Nacional del Salario Mínimo (Conasami) de México sobre el salario mínimo. La Conasami está compuesta por representantes de sindicatos, funcionarios gubernamentales y diversos sectores empresariales. El 3 de diciembre, la Conasami anunció un aumento del 6.5% en el salario mínimo en el interior de México, hasta los 315.04 pesos diarios. En la frontera norte, el aumento será del 5%, hasta los 440.87 pesos diarios. El salario mínimo profesional aumentará un 13%. Estas nuevas tarifas entrarán en vigor el 1 de enero de 2026.
La construcción industrial en México se ha desacelerado debido a la incertidumbre económica actual relacionada con la amenaza de la administración Trump de imponer aranceles a las importaciones a Estados Unidos, y al aumento previo del salario mínimo en la región fronteriza mexicana. Ahora que el salario mínimo está subiendo de nuevo, ¿sigue esto erosionando la competitividad de la región fronteriza mexicana en comparación con otras regiones del mundo?
México siempre ha tenido dificultades para gestionar la política fiscal y monetaria, a la vez que avanza en su política social. El gobierno mexicano busca mejorar la vida de los ciudadanos mexicanos en su frontera norte mediante el pago de salarios más altos, en particular a las empresas extranjeras que operan en la industria maquiladora.
Estados Unidos también debería querer que los trabajadores de esta industria reciban buenos salarios. Casi el 20% de las ventas minoristas en ciudades fronterizas como El Paso, Texas, provienen de compradores mexicanos, muchos de los cuales trabajan en la industria maquiladora. Sin embargo, ¿en qué momento se vuelve menos atractivo producir en una ciudad como Juárez que en un lugar como Vietnam? El próximo año debería darnos una buena idea de cómo esto afectará el comercio transfronterizo y si más plantas de producción en México considerarán una mayor automatización como una opción.
Al notar que en los trámites de gestación subrogada se repetía siempre el mismo nombre, un tribunal de California comenzó a investigar la situación.
El caso se volvió popular y se supo que el hombre es Xu Bo, un acaudalado empresario chino, quien tiene aún más descendientes que los declarados, y que los gestó como una estrategia para asegurar la continuidad de sus negocios.
El hombre de la solicitud buscaba obtener los derechos parentales de -al menos- cuatro niños por nacer, y la investigación adicional del tribunal mostró que estaba en proceso de engendrar al menos ocho más, todos a través de madres sustitutas.
Xu Bo es un multimillonario chino dueño de una destacada empresa de Internet y videojuegos. En la conferencia, Bo dijo que esperaba tener unos 20 hijos nacidos en Estados Unidos mediante gestación subrogada. También afirmó que quería que estos fueran hombres, pues considera que son más adecuados que las mujeres para, en el futuro, hacerse cargo de su negocio.
Agregó que varios de sus hijos estaban siendo criados por niñeras mientras esperaban los trámites para viajar a China. Aún no los conocía, le dijo a la jueza, porque había estado muy ocupado con el trabajo.
Ante este testimonio, Pellman se impresionó debido a que la gestación subrogada es una herramienta para ayudar a las personas a formar familias, pero lo que Xu describía parecía no tener esas intenciones.
La jueza negó la solicitud, que normalmente se aprueba rápidamente para los futuros padres de un bebé nacido por este tipo de técnica.
El caso de Xu Bo, aunque suene raro, es uno más de otros tantos que se conocen de personas chinas en los Estados Unidos.
El multimillonario chino de los juegos online conserva un perfil reservado, aunque se han conocido algunas de sus opiniones. Existen varias cuentas vinculadas a él en la red social Weibo. En ellas, se revelan las ambiciones del empresario de construir una extensa dinastía de niños.
Además, allí se ha fantaseado con que los hijos de Xu se casen con los de Elon Musk.
Pero lo más significativo apareció en 2023, cuando una de las cuentas con su nombre escribió que esperaba tener “50 hijos de alta calidad”. De acuerdo a una investigación de The Wall Street Journal, quien estaba detrás de este usuario era el propio Xu Bo.
En una declaración, Duoyi Network, la empresa del magnate, dijo que la cifra de 300 era errónea, y que Bo tiene “solo un poco más de 100 (hijos)”.
Según un informe de la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA), Ventura Foods retiró del mercado 3556 cajas de sus aderezos para ensaladas el mes pasado. La retirada se emitió debido a la posible presencia de objetos extraños, específicamente material plástico negro, en la cebolla granulada usada en los aderezos.
La retirada se clasificó como de Clase II a partir del 4 de diciembre, lo que significa que el consumo del producto podría causar consecuencias graves para la salud.
Los aderezos afectados se distribuyeron a siete minoristas y establecimientos de comida rápida en 42 estados.
Los productos retirados, fabricados por Ventura Foods, incluyen Hidden Valley Buttermilk Ranch, aderezo César de Costco Service Deli y Costco Food Court, Pepper Mill Creamy Caesar Dressing, Pepper Mill Regal Caesar Dressing, Italian Salad Dressing, Creamy Poblano Avocado Ranch Dressing and Dip y Ventura Caesar Dressing.
Si bien no se han reportado casos de enfermedad hasta la fecha, se insta a los consumidores que tengan los aderezos afectados a desecharlos de inmediato o devolverlos al lugar de compra.
La retirada de los aderezos se produce un mes después de que Costco retirara de sus estantes dos productos de ensalada César, también suministrados por Ventura Foods. En noviembre, el minorista emitió un aviso a los compradores sobre una ensalada César y un sándwich de pollo con ensalada César, que se estaban retirando del mercado debido a la “presencia de material plástico extraño en el aderezo de ensalada de estos productos”.
